为了做好2012年春节水产品的市场供应工作，发挥营销中心在市场供应中的主渠道作用。营销中心在总经理挂帅的领导班子带领下，延续渔博会的效应，加大宣传力度，周密部署、全力以赴、组织实施。
一是内外结合，扩大采购。营销中心去年已分赴了江、浙、闽、台湾等沿海产地进行走访，在产地联合了有实力、有知信度的供应商作为采购、加工基地，就地收购、就地加工适合节日供应的水产品。确保节日市场供应货源之需。
二是周密部署，确保供应。
2012年春节水产品计划投放量约为5500吨。其中：各类冷冻水产品5000吨、各类水产加工品400吨、金枪鱼等中高档水产品50吨、海味品50吨。主要品种为台湾虱目鱼、小黄鱼、带鱼、鲳鱼、目鱼、海鳗、野生竹节虾和红膏蟹等20余种经济鱼类，加工各种精品小包装，配置虾仁、鱼丸、鱼段、鲍鱼、海参等名特优品种。作为水产大礼包配货，以确保不同层次的消费需要。在团购配送的客户供应中，注意加强市场信息监控，向不同层次的消费群体提供服务以应对市场应急需要。
三是诚信服务，落实责任。营销中心市场供应领导班子对今年节日供应工作提出更高的要求。在水产品的收购、运输、加工过程中，坚持产品质量检测制度，从源头上严格把好质量关。在服务方式上，坚持产品质量、诚信体系、实行服务承诺制，保证每种商品规格符合、斤两准确、货真价实。
四是营销运行模式上的突破。
相继与“良友集团”进行沟通后形成了商务合作模式,借助“良友便利”的平台，使水产大礼包在终端消售中实现了365天24小时便捷服务的承诺（沿内环首选了7家门店的提货已全面落实并实施）。期间，重点落实了产品的升级换代，对产品的包装作了更新，产品的标准作了调整，形成了标准化的系列组合。采用电子卡提升了系统（购物-配送-终端-结算）上的管理，实现了营销运行模式上的突破。
通过国企的品牌效应，分别与“良友便利”和“第一食品”达成了水产大礼包的分销意向，拓展了营销渠道，达到了营销模式上新的突破。并通过媒体宣传与广告的有效结合，来推进品牌的建设。
