营销中心于12月20日上午召开年终工作会议。主要内容为：总结2011年度经济和党建工作，对节前有关工作进行部署。出席会议的有营销中心班子领导及其主管以上干部约30多人。
在会上，首先由杨伟勇副总经理向与会者汇报了营销中心2011年经济工作的基本情况，他在通报中说，经过干部职工的共同努力，2011年从促进企业发展链的角度，逐项落实集团下达的各项任务，通过加强预算管理，创新营销模式积极推进主营业务的稳步发展，年内各项经济与责任考核指标均已全面完成。
然后，党委副书记、副总经理曹卓桥就2011年营销中心党建工作向与会者作了简要汇报。同时对做好节前帮困送温暖等各项工作重点进行了部署，他还代表总经理室，宣布了2012年职工薪资调整，在2011年营销中心超额完成利润指标的前提下，按工资协商方案，由总经理室与工会协商，并经职工代表大会二届十次联席会议通过，自2012年1月1日起，在岗职工每人增资300元。
接着，纪委书记贾益生对春节前后的安保工作作了具体部署。他要求各部门在临近年底时，都要高度重视安全工作，思想上不能有任何的放松，而是要继续强化安全管理，以冬季防火为中心，落实安全措施，有关部门和园区办更要责任到位，不可松懈，把安全工作做深做实，确保节日平安，企业无恙。
主持会议的王晓弟总经理在会议结束前作了总结讲话。他着重指出：2011年营销中心整体工作的成绩是显著的，虽然困难不小，但我们还是完成和超额完成了集团下达的经济工作考核指标，党建工作的各项任务也都完成的比较出色。这说明，我们营销中心是有战斗力的，只要是集团交办的事情，我们都能不折不扣地坚决完成，不管是虱目鱼的销售，还是筹办上海鱼博会等都是如此。二是营销中心党政班子坚持把搞好经济工作和提高职工收入结合起来，在连续三年为职工增资的基础上，2012年继续实施在岗职工增资300元。虽然这会带来全年100万的人力成本压力，但我们还是要满怀信心，咬定目标，迎难而上，加快发展。各部门在新的一年里，要再接再厉鼓足劲，应自我加压，发动职工，开源节流，把新增的100万消化掉。三是春节将至，各项工作不能松劲，经济工作更要抓紧，特别是要集中力量搞好龙门海鲜大礼包的销售，力争2012年取个开门红，安全上也要绷紧弦，加大检查力度，消除安全隐患，确保企业平平安安过新年。
