2月22日，“上海水产集团龙门水产品营销中心大礼包总结会”在本部会议室召开，中心党政班子领导、团购配送部门全体员工以及各部门相关人员一同出席了会议，会议由副总经理杨伟勇主持。
在会上，首先由团购配送部门主要负责人石奇明同志向大家作了2011年龙门海鲜大礼包销售情况的工作汇报。然后，业务员刘慧冲根据个人销售海鲜礼包的体会，结合新的一年如何提升销售业绩谈了自己的想法。新任团购配送部门副经理朱敏着重就如何拓展市场，建立龙门海鲜礼包新的营销模式和与会者作了较为深入的探讨。
紧接着，周重冶、洪中流、贾益生、杨伟勇等营销中心有关领导相继发言，在对去年取得750万海鲜礼包业绩表示肯定的同时，也对如何做好2012年各方面工作，努力完成1500万销售目标，分别提出了要求和希望，并且表示，一定会全力支持团购配送部门的工作。
出席会议的营销中心党委书记、总经理王晓弟作了总结讲话，他指出上海的海鲜大礼包销售模式最早是营销中心首创的，现在已是遍地开花，市场竞争非常激烈，在这种情况下，我们在去年取得了750万的销售业绩的新突破，确实来之不易，但这仅仅是做大做强龙门品牌礼包的新起点，要看到在2012年完成1500万的销售实现目标，任务很重，需要我们进一步集中力量，整合资源，精心组织创新突破，为此，他代表中心党政班子提出了五个方面的要求：一是要管理前移，做到龙门海鲜礼包的销售、配送过程有序、可控；二是海鲜礼包的新包装要尽快定位；三是资金筹措服务要到位；四是要把奖励分配问题解决好，既要合理合规，又要体现激励作用；五是营销模式要不断创新，销售过程中的服务一定要到位。他还特别强调，在整个市场营销过程中，一定要重视细节，在细节上取胜，最后他表示相信：在集团的支持下，营销中心一定能克服困难，通过大家的共同努力，以新颖的管理、方式和营销手段打开市场，取得出色的销售业绩。
