2012年2月8日下午，“上海水产集团龙门水产品营销中心2012年工作会议”在古华山庄会议室召开，中心党政班子领导和各部门主管以上的管理人员出席了会议，会议由营销中心党委书记、总经理王晓弟主持。
在会上，首先由营销中心党委副书记、副总经理曹卓桥和副总经理杨伟勇分别作了“营销中心党委工作报告”和“营销中心经济工作报告”。他们在报告中认真总结了2011年的党委工作和经济工作，同时对2012年的党委工作和经济工作进行了部署，曹卓桥同志还作了“2012年营销中心及各部门财务预算情况的报告”。
总经理助理周重冶和洪中流二位同志围绕着2012年经济工作的二大重点，即“推进和拓展水产大礼包的营销”、“落实产品回国”项目并“搭建中高端海产品贸易平台”向与会者作了工作汇报。
次日上午，会议继续进行。曹卓桥同志在会上宣读了关于对营销中心各部门负责人、主管聘任的通知，然后，由杨伟勇、曹卓桥、贾益生同志分别代表总经理室、党委与各经济实体部门签订了经营目标责任书、与各党支部签订了2012年度党建责任书和安全责任书。从而明确了各部门新一年的经济考核目标和党建目标及其应承担的安全责任。
随后，大会进行工作交流发言，冷冻厂孔祥生、园区办崔志康、能源部李志刚和安保部胡平等四位同志联系本部门实际，就如何完成2012年经济考核指标，保障能源供应，确保安全等方面谈了各自的工作打算。
在会议结束前，王晓弟同志作了总结讲话，他在讲话中围绕如何落实集团2012年经济工作的总体要求，实现营销中心经济工作新突破、新跨越这一主题，提出了三点指导性意见，一要以集团“十二五”规划为目标，进一步解放思想，加快营销中心的发展步伐，要树立突破瓶颈事在人为的思想，抢占制高点，集中力量打好“三大战役”，即在2012年营销中心一定要做好1800吨虱目鱼的销售；落实产品回国，开拓以金枪鱼为主的中高档水产品的市场和继续深入推进营销模式的创新突破，加快龙门品牌建设，确保实现龙门水产大礼包的常态销售，他强调指出，只有打好这“三大战役”，营销中心才谈的上有所作为，才有发展的前景和希望。二是要在夯实基础，站稳脚跟。他要求全体干部要保持清醒的认识，看到人力成本和各项费用逐年上涨带来的压力，看到营销中心面临的严峻经济形势，以逆流而上，不进则退的气概和决心。三是要着眼于企业的长远发展，抓紧实施集团的人才导航计划，加强各类人才的引进，培养和储备工作，在今年新聘任中的干部名单中，有3名（70—80）后的青年被推上了主管以上的管理岗位，此举是要让更多的年轻干部“挑大梁”，担当起继承企业发展的重任，希望营销中心中层干部队伍中“新面孔”的年轻人不断涌现，这是企业的活力和希望所在。
