在营销中心总经理室的领导下，上半年度，冷冻厂根据厂长室年初工作布置，按计划做了大量的工作，经过全厂员工的奋力拼搏，各项经济业务工作按年初预算计划有序推进，据统计，上半年度完成冷藏量273万吨/日，机冰销售6180吨，利润同比增加17.45万元。
今年以来，冷藏一车间在库存较满的情况下发扬了上海五一劳动奖状和工人先锋号的精神，克服种种困难，发动各库动脑筋想办法，千方百计挖掘生产潜能，人工堆高、整库腾出有效库位，确保了金优公司近3300多吨的鱿鱼和开创公司近300吨的带鱼进库，到目前，冷藏储存量已达到9680吨（包库除外），创下了年内业绩新高。
冷藏二车间于年初停产修理冰池和机械设备，花了最少的投入确保了今年机冰的正常生产销售，在盛夏第一轮高温中，制冰员工发扬优良传统，用企业主人翁的姿态，生产出优质的机冰，给申城带来了一丝的清凉，机冰销售量最高达237吨/天，受到新民晚报记者的特约采访和报道。
氨机车间在上半年度工作中按计划维修制冷设备，做好冷凝防腐工程的配合工作，落实集团关于建立企业安全标准化建设的要求，配合有关部门做好液氨泄漏自动报警装置设备标准化要求的工作，并积极做好车间设备风险评估工作，为企业安全达标做好充分准备。
下半年度，我们要认真落实营销中心党政班子的工作，将全厂年初的各项预算，进一步落实到生产经营的各个环节，并体现在各车间的实际工作中。发动党员职工，齐心协力，克服困难，开源节流，增加业务收入，以确保全年利润指标的完成，在此基础上，力争超额完成。为此我们要集中精力，抓好冷冻厂主营业务的拓展，做好冷藏业务的有效调节，确保集团“产品回国”业务的持续发展，用广大员工的智慧和劳动，挖掘更大潜力，确保冷藏业务获得更大收益，根据客户的业务变化，加大包库扩大利用的工作力度，做好冷藏机械设备的维修保养工作，在抓增收的同时也要抓好节流，把垫仓板的管理和使用纳入车间有效管理，最大限度地减少额外费用，以此确保全厂经济效益得以明显提高。
除了抓好冷冻厂自身的生产经营以外，我们还要发扬营销中心全局一盘棋的精神，全力配合团购配送部门为实施龙门海鲜礼包年内1500万元的销售目标而冲刺。冷冻厂要克服人手紧张的困难，第一时间满足大礼包配送、销售流程中的需求，确保完成任务。总之，冷冻厂全体员工有信心有决心克服种种不利因素，迎难而上，努力工作，争创生产经营业绩。
