2011年是实施“十二五”规划的第一年，营销中心将积极与集团“十二五”规划接轨，充分利用好军工路地块上的优质资产，力争在2010年实际完成利润的基础上递增20%。努力实现企业效益和职工收入同步增长，完善关心职工群众的长效机制，2011年将继续为全体职工适当增资。
在落实年度的经济工作中，我们要以科学的发展观去引领践行，紧紧围绕集团远洋渔业产业链的发展，从“储藏—精深加工—物流配送—市场营销”的冷链系统建设上，提升软硬件运行和管理的能级，真抓实干，开拓进取，重点做好以下几件事：
一、落实集团的人才导航计划，抓紧人才培养和储备工作，为企业的发展打好基础。
根据集团人才发展规划和职业导航计划，2010年在集团的组织下，营销中心已两次分别到大连海洋大学、上海海洋大学、上海海事大学招聘应届毕业生，并与世博协调局取得联系，此举旨在考虑相关岗位上的人才储备。龙门营销中心作为老国有企业，客观上整个管理团队年龄偏大不利于企业的发展，所以2011年人才培养和储备工作将不仅是一项突破性的工作，而且要结合集团人才发展规划建立长效机制。根据营销中心的现状，2011年计划重点引进各紧缺岗位上的人才，加强人才的培养和储备。
二、在集团的统一部署下，落实和有序的推进主辅分离工作。
根据主辅分离工作的要求，2011年度营销中心的工作重点是二供销离岗人员和离退休人员劳动关系变更转移工作和三家公司资产处置后的关闭。
三、以多种形式，突破现有的营销模式，加强龙门品牌的建设。
在新的一年里，营销中心将突破现行的营销模式，拟以远洋捕捞的金枪鱼为主，开发、加工类似“刺生”类高档海鲜产品和相关附属系列产品，实现“龙门牌“系列海产品的升级换代。同时考虑在进一步扩大销售网点的基础上，内联外合，探索和进入网上购物的营销模式，不仅要建立现代电子商务，运用24小时配送和网购等营销手段，通过数字化管理和互联网的平台做大水产贸易，而且正在与上海联华超市公司接洽，拟将“龙门牌”水产大礼包纳入“OK”卡的消费范围，届时，消费者将多一种选择，“龙门牌”系列海产品的销售将更上一个台阶。
四、以集团远洋渔业产业链发展为导向，推进冷链物流建设工作，进一步探索水产品的精深加工。
要在去年调研的基础上，争取立项建设2万吨级（含1000吨超低温）的冷库。在冷库的建设期间，要考虑同步落实组建或引进与冷链物流相配套的运输配送车队，内联外合，以实现商品配送的“进与出”。建设与冷链物流相配套的现代化电子商务配送信息平台，通过数字化管理和互联网的平台，以实现配送商品的“供与求”。
与此同时，进一步探索水产品精深加工，为集团实现“产业外扩和产品回国”创造条件。
五、积极配合集团实现“产业外扩和产品回国”目标，以“锦江合作平台”为契机，进一步探索新的经营管理和运行机制。
集团在2010年渔博会期间已与锦江集团签署了战略合作协议，共同打造水产冷链物流销售平台，整合深海水产品捕捞、低温运输、加工到销售的完整产业链，打造深海水产品回归国内的运作平台。营销中心作为集团下属专业从事营销的企业，要充分发挥资源和团队的作用，以此为契机，进一步探索新的经营管理和运行机制积极配合集团，推进战略合作的实施。
在年度行政工作中，要进一步完善企业的基础管理，确保各项制度的落实，同时要继续做好稳定保障和安全生产工作。各职能部门都要树立效益第一、为生产一线服务的观念，进一步强化服务经济工作的意识，发挥好实体部门与总经理室的桥梁作用，把完成集团下达的新一年经济指标和各项工作任务落到实处。
要充分发挥企业网站的作用，进一步完善网站的建设，在日常工作中推进电脑网络的应用和管理，充分利用现代信息科学技术服务于经济工作。
要坚持“以人为本”，在经济发展的同时关心好职工的生活，以确保发展、改革、稳定协调推进，构建和谐企业。
要坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制，从根本上消除违章操作，消除安全隐患，切实做好项目建设中各项安全保障工作，为进驻客商营造一个和谐、稳定、安全的经营环境。
