2011年7月19日下午，“龙门营销中心2011年上半年度工作会议”在本部会议室召开。中心班子领导和各部门主管以上的管理人员出席了会议。会议由营销中心党委书记、总经理王晓弟主持。
会上，营销中心党委副书记、副总经理曹卓桥通报了“营销中心2011年上半年度财务预算的执行情况”，他指出上半年预算执行情况总体较好，并体现出2个特点，一是整体销售收入有所增长；二是各项费用基本控制在预算内，为此，他提出下半年度要进一步抓好增收节支，尤其是上半年完成指标有差距的实体部门更要瞄准目标，奋起直追。接着，他在通报“上半年度党委工作情况”时谈到：今年以来营销中心党建工作坚持以经济工作为中心的指导思想，认真贯彻党的十七届六中全会精神，从企业的实际出发，以落实党建工作目标责任书为重点，以创先争优活动为抓手，着力提高党支部的战斗力，进一步发挥党员在生产和各项工作的先锋模范作用，带领职工为实际时间过半完成集团下达的年度经济指标任务过半，较好地发挥了党组织的政治核心作用。
随后，营销中心副总经理杨伟勇通报了“营销中心2011年上半年度经济运行的情况”。他谈到：营销中心上半年经济目标和各项责任指标已全面完成，实现了时间过半，完成任务过半。在取得良好业绩的同时，也反映出一些隐忧和问题，主要是企业发展面临瓶颈，主营业务有待新的突破。同时他还对各经济实体如何做好下半年经济工作提出了要求。
最后，王晓弟通过PPT介绍了“十二五”发展规划中企业落实的项目进展情况，并作了重要讲话。他要求营销中心的干部群众要有危机意识，努力实现团购营销体制和模式的突破。要着眼于创新发展，以打破经济高位运转的瓶颈。要抓住机遇，全力配合集团“十二五”发展规划中的冷库改扩建、中高档水产品营销和“虱目鱼”三大项目的推进。他特别强调指出虽然上半年的各项指标已全面完成，但是，下半年的任务会更艰巨，会受到许多不确定因素的影响。因此他要求各部门要全力以赴，做好全年的经济工作，与确保全年经济指标和各项责任指标的完成。为营销中心的进一步发展打好基础。
