为了贯彻集团近期召开的中心扩大组会议精神，总结上半年度经济工作运行情况，部署下半年度工作，落实集团新近调整后追加的经济考核指标，本月8日下午，“上海水产集团龙门水产品营销中心2012年上半年度经济工作分析会”在锦江中华村会议室召开，中心党政班子成员和各部门负责人出席了会议。会议由营销中心党委书记、总经理王晓弟主持。
党委副书记、副总经理曹卓桥和副总经理杨伟勇在会上分别作了“营销中心2012年上半年财务预算分析报告及下半年预算调整情况”和“营销中心上半年经济工作完成情况及对下半年度工作要求”的二份报告
曹卓桥同志在报告中谈到，按年初集团下达的利润考核指标数，营销中心今年上半年的贯彻情况应该说是比较好的，实际完成指标数的90%，但若是按照集团的追加考核指标来算，还不足全年利润数的50%，因此，我们要保持清醒的头脑，并要在下半年度的工作中，加大力度，上下一心，攻坚克难，进一步开源节流，深挖潜力，尽最大努力力争完成集团下达的经调整后的利润考核指标，然后，他代表党政班子，对各实体部门的全年利润指标数作了相应的调整，明确了各部门2012年新追加的经济工作考核指标。
接着，杨伟勇同志着重就如何做好下半年度的工作，力争完成集团调整利润指标提出了四点工作要求。他特别对团购配送部门如何突破营销模式，采取有效措施，拓展市场，扩大龙门大礼包销售，确保完成1500万年度销售指标，作了进一步的强调。他指出：要加大对“龙门大礼包”这块市场“处女地”的开发力度，要向市场找出路，千方百计扩大销路，向努力通过做大做强龙门大礼包来提高企业效益。
随后，会议进行交流发言：冷冻厂副厂长孔祥生、园区办经理崔志康和团购配送副经理朱敏分别代表本部门向大家汇报了2012年上半年的经济工作，同时着重围绕如何完成好营销中心总经理室调整后的年度利润考核指标，谈了各自的工作打算，他们在发言中有一个共同的特点，这就是：尽管面临困难很大，但都一致表示：在原有的年度利润指标调整后，要自我加压，发动职工挖潜增收，尽最大的努力，完成总经理室下达的任务，决不拖后腿。
最后，王晓弟同志作了总结讲话，他首先充分肯定了营销中心上半年取得的成绩和各部门的努力，并着重就集团调整指标的背景和营销中心面临的形势和任务谈了三点指导性意见，他指出，要从集团加快企业发展的大局着眼，看到形势紧迫，不容懈怠，要自觉与集团发展的大目标保持一致，攻坚克难，千方百计，发扬敢打硬战的精神；团结干部职工，上下一心齐努力，坚决完成集团交给营销中心的各项任务，确保完成集团下达的年度利润考核指标，为实现集团“十二五”规划开好局做出贡献。
