7月10日上午，集团总裁濮韶华、副总裁唐文华、财务总监沈新根率集团相关职能部门领导一行15人，冒着高温酷暑专程来到营销中心召开年中经济工作现场办公会，对年中经济工作进行“会诊”和指导。
在会上，党委书记、总经理曹卓桥首先向集团领导简要汇报了营销中心上半年经济工作指标完成情况和下半年的工作设想。他在汇报中谈到：今年1到6月份，在集团的有力支持下，经过干部职工的共同努力，营销中心顺利实现了时间过半，完成任务过半。与去年同期相比，龙门牌水产品的销售额和实现的经营利润均出现了较大幅度的增长。在预测下半年经济工作的前景时，他表示：虽然存在不少变数和困难，但营销中心有决心有信心，通过认真贯彻集团产品回国战略和全力拓展市场，扩大龙门牌水产品销售，进一步提升水产经营业绩；要注重深入挖掘冷藏、食品园区传统业态潜力，保持经济效益的稳步提高；同时要采取进一步抓好预算管理，有效管控和降低成本费用等举措，确保到今年年底，如期完成和超额完成集团下达给营销中心的各项经营管理考核目标。
在听取汇报后，集团各处室领导分别对营销中心的相关工作进行了“会诊”和指导。集团财务总监沈新根在肯定营销中心上半年经济工作的同时，对如何用活资金，提高资金运转率，促进龙门水产品销售提出了建设性意见；集团副总裁唐文华则在讲话中着重要求营销中心要在现有基础上，把龙门牌水产品的市场进一步做大。他强调指出：营销中心现阶段要以扩大销售，提高市场份额作为经济工作的主要目标，宁可少些利润，也要打响龙门品牌，抢占市场先机。他还提出要对节供龙门海鲜礼包入选产品进行必要的调整和改进，可增加一些中高档产品和加工半成品，体现新、特、奇、优的产品特色，让消费者有更多的选择性，带动和扩大不同消费人群的市场覆盖面。
在现场办公会议结束前，集团总裁濮韶华就营销中心如何做好下半年经济工作提出了指导性意见：他提出营销中心要把发展作为经济工作的第一要务来抓。集中精力着力扩大龙门牌水产品市场规模，拓展龙门水产品市场渠道，提高龙门牌水产品的市场份额。在经营策略上，他要求营销中心实施精细化战略，进行市场细分，明确产品的市场定位，发挥集团的整体优势和品牌效应，向中高档海鲜特色水产品方向发展，要增强市场经济意识，掌握市场信息，加大品牌建设力度，加大广告投入，以提高龙门品牌的市场影响力和消费者的市场认知度，为进一步打开市场创造必要条件。要建立营销激励机制，不断进行营销模式创新，在此基础上，努力实现龙门牌水产品销售额的跳跃式增长。
