龙门食品于3月6日召开2015年工作会议。公司党政领导班子成员和各部门主管以上管理人员参加会议，集团总公司唐文华副总裁也应邀出席了会议，并作了重要讲话。
这次会议主题是：学习贯彻党的“十八届四中全会”精神，认真落实集团2015年工作会议要求，在总结公司2014年工作的同时，着重对2015年的经济工作、党建工作和安全工作进行全面部署。在会上，党委副书记贾益生做了《龙门食品2014年党建工作总结暨2015年计划》的报告，总经理杨伟勇作了《龙门食品2014年经济工作总结暨2015年计划》的报告。两份报告对公司新的一年的党建工作和经济工作进行了总体布局，明确了今年工作的主攻方向和需要重点突破的工作目标。报告对动员干部职工团结一致，攻坚克难，努力完成集团下达给营销中心的年度经营管理的各项考核任务，打下了坚实的思想基础和工作基础。
公司党委书记、董事长杨慧敏同志充分肯定了全体干部职工2014年的工作成绩，并对如何落实会议精神，抓好2015年各项工作，向各部门提出了四点工作要求：
一、要继续加强基础管理工作，向管理要效益。他强调，管理抓得好，手紧一紧就多10万，疏于管理，手松一松也会少10万，所以要通过有效管理，加强成本管控，节省开支，把报告中的各项管理要求落到实处。
二、今年的工作重点首要任务就是抓好销售，做大做强龙门品牌水产品。市场贸易部目前的销售额和经营利润率并不高，具有较大的提升空间。在新的一年里，要着力拓展销售渠道，以常态化销售和终端销售为主攻方向，一定要在龙门水产品的市场和贸易拓展上有一个新的突破和新的跨越。要积极创造条件，年内择机开设一家龙门品牌水产品直销店，同时新增6家良友便利门店水产品专柜。各部门要树立全局观念，继续发扬龙门团队精神，大力支持市场贸易部做大做强龙门品牌水产品，努力实现年度一个亿水产品销售额的目标。并要在水产品销售这一块获取更大的经营利润。
三、要有创新意识，以创新寻求突破。创新意识对于企业的发展非常重要，谋发展就是要靠创新，大家要勇于创新，敢于创新，通过创新把龙门品牌水产品的销售搞上去。得势者得天下，如今销售业务的趋势就是电商，大家要有前瞻性，今年要扩大电商销售，完成100万的电商销售目标。
四、要做好安全工作。这有两层意思，一是指要确保冷冻厂等各种生产设备的安全运转；二是要确保权力的安全；他指出，我们的各级干部手中或大或小都有一定的管理权，但有权不能任性，而是要加强自我约束，自我警醒，权力越大越要把好廉洁从业这一关，一定不能滥用权力，为谋取个人利益而损害企业利益。
最后，集团总公司唐文华副总裁作了即席讲话。他在讲话中对龙门食品在2014年取得的成绩给予了充分肯定，并对龙门食品2015年的工作提出了几点希望：一是2015年的350万利润指标对龙门食品而言形势逼人，希望龙门能够集思广益、多想办法，特别是要在落实集团产品回国战略过程中，今年要继续做好阿根廷鱿鱼的销售，想方设法提高阿根廷红虾的销量，力争从中新增一块经营利润。二是希望龙门能够创新营销模式。在力所能及的范围内，增加电商投入；海鲜大礼包的搭配上也可以多做创新，放入自己的特色产品。三是希望龙门能够制定出关键岗位的激励机制，加大力度，奖勤罚懒，使之成为调动龙门食品干部职工积极性的原动力。他表示，尽管龙门食品在2015年面临着更重的任务，但只要大家树立信心，进一步发扬团结一致、攻坚克难的团队精神，敢于担当，勇于创新，切实抓好各项工作的落地，就一定能够打一个漂亮仗，出色完成集团下达的全年经营管理考核指标。
