全面推进军工路产业园区的发展
-------王晓弟总经理在工作会议上的指导性意见
在营销中心2010年工作会议上，王晓弟总经理重申了营销中心2010年工作的基本思路是：坚持以科学发展观为指导，突破营销中心在发展中的瓶颈，紧密联系集团三年行动规划，围绕集团构筑国际远洋渔业延伸产业链的构想，在保持经济效益稳步增长的同时，全力打造好军工路产业园区，确保其建设项目的全面推进。并就营销中心2010年的经济工作谈了几点指导性意见：
一是推进园区建设和主营业态的发展。
营销中心要在发挥原有功能优势的基础上，着眼于军工路地块在未来的发展中作为产业链的平台，对原有的园区规划作进一步的修整和完善，抓好主营业态的发展。重点是：
1、继续推进产业园区基础设施和环境整治的建设，提升产业园区的形象和能级。
2、园区办在招商引资中，通过内联外引在原有基础上，对引进有实力的食品加工企业入驻有所突破，并加大在软硬件管理上的力度。
3、冷冻厂要利用和发挥其功能优势，在经营业务的拓展中，推进增长方式的转变和发展，继续保持效益稳定增长的态势。
4、团购配送中心做好水产品收购、加工、储备工作，确保世。
博供货和市场供应，充分利用入驻客商的资源与“龙门”品牌优势使“龙门牌”水产大礼包的配送和营销业务得以进一步的延伸。从而使地块上水产品冷链配送、加工以及冷藏物流、相关食品加工等产业形成优势互补，协调发展的格局。
二是配合集团做好主辅分离工作。
根据集团对主辅分离工作的要求，09年度营销中心已完成了鱼品厂离岗人员和离退休人员劳动关系变更转移工作和夏岸经贸公司的关闭工作。2010年营销中心将根据集团的部署，进一步配合落实鱼品厂、中心市场的关闭时相关事务的处理，同时做好第二水产供销公司与劳动服务公司合并时的人员转接工作和其他相关事务的处理。
三是与集团构筑国际远洋渔业延伸产业链的构想紧密相连，突破深冷金枪鱼加工项目。
军工路地块优越的硬件条件足以满足远洋捕捞各类水产品的储藏、加工和物流配送等需要，满足远洋渔业船队供给和商贸服务。在继续推进产业园区基础设施和环境整治的基础上，为配合集团三年行动规划，已储备了深冷金枪鱼加工项目必需的用房。所以，在打造军工路地块产业园区的建设中，营销中心要紧紧围绕远洋渔业的产业链，作为其陆上基地充分利用好现有自营主业的资源，加快产业园区建设的步伐，继续搭建好相关产业链的平台，通过创新体制机制，内联外扩，增加自身实力，转变经济增长方式，创造条件争取注入上市公司。
