2010年7月8日下午，“龙门营销中心2010年上半年度工作会议”在营销中心本部会议室召开，营销中心班子领导及主管以上管理人员出席了会议，会议由营销中心党委书记、总经理王晓弟主持。
与会，成立了营销中心推进企业发展的二级组织机构、营销中心党委副书记、副总经理曹卓桥向大会通报了“营销中心2010年上半年度财务预算的执行情况”并传达了上市公司工作会议上领导的讲话精神。营销中心副总经理杨伟勇通报了“营销中心2010年上半年度经济运行的情况”。
主持会议的营销中心党委书记、总经理王晓弟对这次会议取得的效果感到满意，并就下一步工作谈了几点希望，他要求：一、围绕“团结奋进保增长，调整结构促发展”主线，按照集团今年经济工作任务及责任分解要求，继续推进水产加工园区基础设施和环境整治建设，完成配送、冷藏物流、食品加工产业布局；落实市场调研，形成深冷金枪鱼储藏及加工发展思路。二、配合集团做好主辅分离工作，做好二供销人员移交准备工作。三、强调了“世博会”的安全和维稳工作，希望在余下的百余天时间里继续努力，确保一方平安。
在会上，王晓弟总经理还传达了集团举办的“企业领导人员廉洁从业专题报告会”上汤期庆董事长就贯彻落实报告会的精神，深入推进学习宣传贯彻《廉政准则》和《若干规定》提出的三点要求。他强调：企业领导要做廉洁自律的表率，作为最基层的管理者，不论在什么岗位都应从自我做起。坚持在政治上做明白人，在工作上做带头人，在业务上做内行人，在作风上做廉洁人。只有这样，我们才能言行一致带队伍，说到做到干实事，才能在工作中，发令有力度，指挥有效力，工作有合力，前进有动力；只有这样，我们才能在其位、谋其职、司其责，才能不辜负组织的重托。
最后，王晓弟总经理说：2010年已时间过半，我们的任务艰巨，责任重大，作为陆上基地，营销中心要充分利用好现有自营主业的资源，在推进配送、冷藏物流、食品加工产业布局的过程中，继续搭建好相关产业链的平台，通过创新体制机制，内联外扩，增加自身实力，转变经济增长方式，创造条件争取注入上市公司，为全面实现2010年的工作目标而共同努力！
