营销中心在集团总公司的领导和支持下，2011年下半年，由班子领导挂帅的专项工作小组在市场调研的基础上，就推进“龙门牌”系列水产品的升级换代，营销模式的突破落实了一系列措施：利用企业网站和新闻媒体的平台以及“第六届渔博会”上的展示，实施了龙门水产品的宣传和推介；落实了产品包装的更新和产品质量标准化管理；通过与良友集团的（“良友便利”）和光明集团的“第一食品”的合作销售模式，以国企强强联合和“老字号”的品牌效应提升了“龙门牌”产品的形象，改变了销售方式（由局限于节日供应调整为365天的全天候服务），由此也实现了销售额的突破。截止2012年1月20日“龙门水产大礼包”销售已突破25107套，同比去年同期18025套，超额39.29%，提升了营销中心的经济效益，为完成2012年集团下达的1500万销售目标奠定了基础。
为确保春节期间的供应，营销中心已作了安排，由班子领导每天一人带队值班来全程负责掌控产品的物流配送和售后服务。使各环节做得不断不乱，随叫随到，更好的服务于消费者。
我们计划节后专题总结并部署下一步的营销方案，作为常态化管理和运作，落实好后续的工作。具体落实：
1、加大原料的集约化采购管理，降低成本；
2、加大产品在加工中的质量把控和物流配送管理；
3、加快“良友便利”的门店扩容建设（由7家扩容到15家）；
4、根据季节的变化去落实产品结构调整和系列组合的开发（如：咸干、糟醉类）；
5、组建专门机构，来全面监管产品的采购、加工、物流配送和售后服务等各环节的工作.
