9月3日，营销中心新任党政班子首次召开由各部门主要负责人参加的周工作例会，会议由党委书记，总经理曹卓桥同志主持。
在会上，曹卓桥同志向与会者通报了现任党政班子成员的工作分工。并就建立周例会工作制度，年度企业经济工作目标，近期工作的主攻方向等三方面的工作进行部署，他指出：建立周例会制度意在加强企业动态管理，这样做的好处是：一方面可以促进工作交流便于各部门相互沟通，并对企业运营的全面工作做到心中有数；另一方面，也便于党委总经理室及时了解和掌握各部门的最新情况，有利于加强工作协调，提高发现问题和解决问题的时效性。因此，实行周工作例会确有必要。
接着，他把集团下达给营销中心2012年二大经济工作任务（即利润150万，龙门海鲜礼包销售额1500万），确定为年内必须完成的硬指标。并反复强调，虽然难度很大，但我们一定要团结一致，干群一心，迎难而上，抓好增收节支，开源节流，创新营销模式，力争年底达标。围绕着这一大的工作目标，曹卓桥对营销中心下一步工作的主攻方向作了三点明确：一是各部门要认真落实营销中心年中经济工作会议精神，抓住薄弱环节，采取有效措施，以确保实现追加调整的经济指标；二是要重点抓好龙门水产礼包的经营销售；三是要精打细算，加强预算管理，进一步控制好成本，做到有效降低各项费用。除此之外，他还要求安保部门全力以赴，做好“安全达标”工作，尤其是在安全规范管理等软件上一定要做到位。
杨伟勇常务副总经理则当前经济工作进行了部署。他指出：今年营销中心经济工作的重中之重，就是要全力拓展龙门海鲜礼包销售，这是能否顺利实现利润达标的关键。因此，我们要动员干部职工利用各种渠道搞促销。他同时强调，各部门在抓好增收之外，也要加强成本管理，应看到节支上仍有潜力可挖。他还要求冷冻厂防止垫仓板流失，把后勤保障工作做的更好，对外来务工人员要一视同仁，以稳定职工队伍。
纪委书记贾益生和总经理助理周重冶各自就分管一块的工作提出了具体的工作要求，贾益生还特别强调：各部门一定要配合做好稳定和谐工作，一同努力把好“安全”关，以确保企业一方平安。
（尹晓）
