5月13日，营销中心召开经济工作例会，会议围绕如何巩固今年一季度以来的良好发展势头，集中精力抓好二季度的经济工作这一主题，与会的中心党政班子成员和各部门主要负责人进行了深入研讨，会议明确了近期经济工作的主攻方向，并提出了需要着力抓好的主要任务。
在会上，营销中心常务副总经理杨伟勇首先对今年一季度经济工作进行了简要回顾。他指出，在集团的有力支持下，经过干部职工的辛勤努力，一季度的经济工作总体运行情况良好，可以从三方面来看：一是龙门品牌水产品的销售有了新突破，同比去年实现了较大幅度的增长；二是企业盈利同比去年增加了100多万元；三是预算管理有效落实，一季度各项支出费用同比去年均有所下降。而能够取得如此靓丽的经营业绩，主要得益于元旦、春节二大节日龙门品牌系列水产品销售额的突破性增长。
接着，营销中心党委书记、总经理曹卓桥代表总经理室对二季度的经济工作进行了部署。他提出要巩固成果，乘势而上，积极落实集团“1号上海水产馆”开张前的相关工作要求，努力推进产品创新，进一步抓好龙门品牌水产系列产品的常态化销售。要拓展新的营销渠道，争创新的经营业绩。围绕着这一总体目标和要求，他提出要在二季度重点做好的四项工作：
一是要继续毫不松懈地抓好龙门品牌系列水产品的销售。这项工作是全年经济工作的重中之重，必须贯穿始终，抓住不放。要以创新开路，集中力量抓好产品创新，加强新近开发的洁净水产品家庭套餐和洁净小礼包的宣传和推广力度；并要注重收集消费者的反馈信息；不断加以改进，为实现龙门品牌水产的常态化销售，提供产品支撑。
二是要配合集团抓好“1号店”水产馆的筹备工作。按集团要求，重点要抓好上架产品的开发和货源准备，打算先行推出较有市场竞争力的14个东海水产单品，后继分别推出洁净东海水产品套餐和海鲜小礼包。在“1号店”正式开张后，要主动承担和做好与“1号店”运行相关的冷链配送环节的工作。
三是要组织力量，在5月份左右派出业务人员深入产地，按需有所选择的采购和加工各类东海水产品，为迎接“1号上海水产馆”开张，扩大新产品销售准备好充足的货源。
四是要在二季度完成门卫和主干道的门禁安全设施改造工程。要加强施工管理，确保工程质量，投入使用后，更要发挥其应有的效能，实现对进出厂区各种车辆的有效管理，增加一定的经济收益。
(营销中心 尹晓）
