2010年实现销售收入4232.44万元，集团年初下达的年利润考核指标为50万元，实际完成考核利润60.58万元，增幅为21.17%。

    2010年主要抓了以下几项工作

    一、稳步发展主营业务，推进企业的协调发展。

    主要体现在：1、园区建设通过硬件配套设施的改造，在产业结构的调整中，有的放矢引进了高端客商入驻，2010年又加大了原机修楼、老食堂和办公西楼的招商力度，销售收入有较大幅度的上升。2、冷冻厂以优质服务为先导，赢得客户的信赖，通过延伸服务，提升客户的满意度，销售收入与去年同期相比也有所增长。以上两大主营业务的比翼双飞，为完成全年的经济指标打下了良好基础。

    二、严格执行预算管理，落实于节能降耗，有效的控制成本，提升了管理能级。

    在执行预算管理上,做到每月财务核算到位，每季财务分析透彻，各部门在执行年初的预算时，算了大账又算小账，没有一个部门突破年初的预算指标。不仅如此，各经济实体在节能降耗上，大做文章，各显神通。

    园区办公室在物业管理上，在修理费、水电费上下功夫，有效的控制成本费用，并落实条块管理责任人，加强监控，以防“跑冒滴漏”。冷冻厂在强化“峰谷平”用电管理的同时，通过增加扫霜除冰，来提高冷库的制冷效率；通过对设备的维修保养和节能改造项目(氨机冷却水、地下水和制冰融冰水的循环利用工程)，产生了较大的经济效益。

    三、企业上下围绕“平安世博”，各尽所能，尽责尽力。

    2010年围绕“平安世博”，营销中心认真落实，一是，健全组织和制度建设，责任落实到位。修订完善了各类安全保卫的管理制度20多项，并制定了7个世博期间的应急预案。将安全管理工作责任层层分解落实。二是齐抓共管，全面推进“平安世博” 工作。开展了100余次的日常检查，发出整改通知书6份，整改率达100%。三是重点区域，重点防范。园区办审核办理居住证800份，确保地块上外来人员全部登记注册；冷冻厂在世博期间，针对世博期间进沪车辆交通管制的特点，通过减少环节，便利客户，来确保当天完成相关的业务，缩短客户在沪滞留时间。

    四、有序的推进主辅分离工作。

    今年以来，在集团总公司的指导下，按要求稳定、有序的推进了主辅分离工作。其中：鱼品厂、中心市场和二供销下属分支机构均已相继注销；上海真大水产食品厂动迁工作虽然在今年年初时遇到了困难，但在工作组的艰苦努力下，于 8月份圆满完成了动迁工作任务。

    五、真抓实干，落实经济工作重心的转移。

    一是贯彻以集团远洋渔业产业链发展和“产业外扩和产品回国”的发展思路，以龙门水产礼包十周年庆典活动为契机，推进龙门品牌建设，在17款常见的来自东海系列海产品包装的更新、产品升级换代等方面取得了显著的突破，并推出了面向中高端消费者的高档海鲜珍品。十周年庆典活动已于12月17日举行，借此通过内联外引，实施体制、机制的进一步改革，做大做强龙门品牌。在 “2010第五届上海国际渔业博览会”举办期间，按集团统一部署，在时间短，任务重的硬件筹办工作中，班子领导身先士卒，带领相关骨干竭尽全力，充分体现了强有力的团队精神，为集团总公司在本次展会取得了圆满成功，作出了贡献。

    二是着眼于军工路地块在未来的发展中作为产业链中的平台之一，落实市场调研，已初步形成深冷金枪鱼储藏及加工发展思路，努力与集团“十二五”规划接轨。“推进冷链物流建设工作小组”在具体落实中，就探索冷库建设、信息平台的建设和运输链的对接，以及如何运用新体制、机制来管理等问题作深入的可行性调研，一些新的概念和理念也日趋形成。