“一天之际在于晨，一年之际在于春”，在2012年到来之际，冷冻厂全体员工对去年的生产业务情况进行了认真的总结和分析，在营销中心总经理室的指导和厂长室的领导下，全厂员工团结一致，攻坚克难，克服了多种不利因素，取得了完成全年冷藏量534万吨/日，全年货物进出量8.3万吨，机冰销售量为2.7万余吨的可喜成绩，实现了业务收入1600万元的年初预定目标。为此，厂长室和党支部向全厂员工，农民工兄弟表示真诚的感谢和深切的慰问，感谢您们一年来的辛勤劳动，为企业作出了应有的贡献。

    跨入新的一年，全厂员工有信心在厂长室的领导下，认真做好全年预算工作，加强各车间的各项基础管理，进一步挖掘生产潜力，面对市场需求的变化，分析和把握业务发展的趋势，主动掌握冷链物流的市场需求，做好对外服务，坚持“没有最好，只有更好”的理念，提升企业的对外形象。在此，厂长室对各车间提出的工作目标是：冷藏一车间，继续发挥“工人先锋号”的引领作用，努力挖掘，力求增加全年的冷藏量和进出库量，尤其是重点做好集团“产品回国，从海洋到市场的中间产业链”业务，预计2012年1月份有近千吨鱿鱼进库工作和大量虱目鱼的进库工作，而目前又是冷库存库量的高峰期，中间要切实做好库位管理工作，腾出有利空间，把鱿鱼和虱目鱼的进库工作切实做好，在有条件的情况下，增加各类包库业务，确保全年收益。冷藏二车间，要确保全年机冰销售2.5万吨，加强能耗核算制冰设备的保养工作，确保安全生产。压缩机车间要做好各类设备的维护保养工作，加强安全值班制度，防范各类事故苗子的发生，与此同时，党支部会同各车间要切实关心员工特别是困难员工和农民工兄弟的工作生活情况，使他们安心工作，确保工作生产经营平稳发展。

    展望2012年，新的工作，新的挑战，正在迎接我们，我们一定要迎难而上，提高信心，振奋精神，提升服务，拓展生产，把握机遇，克服困难，全力以赴在中心总经理室的领导下，争取赢得更大的成绩。（冷冻厂：周旭华）