营销中心于近日召开2013年工作会议。参加会议的除中心党政领导班子成员和各部门主管以上管理人员外，集团总公司唐文华副总裁也应邀特地安排时间出席会议，并作了重要讲话。

    这次会议主题是：学习贯彻党的“十八大”精神，认真落实集团2013年工作会议要求；在总结营销中心2012年工作的同时，着重对2013年的经济工作、党建工作和安全工作进行全面部署。会议明确了今年工作的主攻方向和要重点突破的工作目标。并对动员干部职工团结一致，攻坚克难，努力完成和超额完成集团下达给营销中心的年度经营管理的各项考核任务，打下了坚实的思想基础和工作基础。

    在完成会议各项任务后，营销中心党委书记、总经理曹卓桥同志对如何落实会议精神，抓好2013年各项工作，向各部门提出了三点工作要求：一是他强调每个到会的中层干部都要自觉增强工作责任心和使命感，以实干兴企的精神，把今天会议上的表态化作实际行动，狠抓工作的落实、落实、再落实！直到各项工作真正落到实处；二是他提出各部门要紧密围绕企业经济工作中心，聚焦全年的主攻目标任务，抓住重点工作不放，做到措施有力，工作到位，具有实际成效；三是他要求各部门要统一思想，齐心协力，从企业自身求生存、谋发展的内在动力出发，在集团的有力支持下，积极贯彻产品回国战略，下大力气，用真功夫，抓住集团在1号店开设水产馆的机遇，通过不断进行产品的创新、营销模式创新，一步一个脚印地把龙门品牌系列水产品这块蛋糕做大。此外，他还进一步指出：“今年，营销中心只有想法设法把龙门系列水产品销售这块蛋糕做大做好，才有可能突破冷藏，物业租赁等现有传统业态的瓶颈，打开企业发展的空间。在此基础上，我们才有可能，有把握完成集团下达给营销中心2013年度实现170万净利润，上缴460万资金的硬指标，硬任务。”

    在会议结束前，集团总公司唐文华副总裁作了即席讲话。他在讲话中首先对营销中心在2012年取得的优异成绩给与充分的肯定。并对大家为此作出的艰苦努力表示衷心感谢！然后，他向与会者介绍了集团领导日前考察辽渔集团的一些最新情况。他要求营销中心在新的一年里，要以更大的决心和更加有力的措施发挥自身优势，抓住集团落实产品回国战略、搭建1号店水产馆的机遇，进行产品创新，同时继续全力推进龙门水产品营销模式的创新突破；为集团做大做强龙门品牌水产品贸易，扩大市场销售规模作出应有的贡献。（营销中心办公室）