3月8日，营销中心召开的2013年工作会议，明确了企业今年经济工作的主要任务和目标。这就是：要实现年度净利润170万元。上缴资金460万元，同时要力争做大龙门品牌系列水产品，完成1700万的年销售额，并确保全年各类安全事故发生率为零。

    在这次工作会议上，曹卓桥总经理与冷冻厂、食品园区、团购配送、能源部4个实体部门就上述工作和任务进行了分介和责任签约。杨伟勇常务副总经理对2013年经济工作提出了“稳定、提高、突破、管理”八字工作要求。可以说通过这次会议，营销中心新一年的工作布局已定，重点工作目标和主攻方向也已经明确；而且各实体部门都将2013年的经营管理和安全工作的指标和任务领回。接下来的关键就在于我们如何去抓好各项工作的落实。从某种意义上说，营销中心2013年工作会议所确定的任务能否落到实处，直接关系到集团下达的年度经营管理、党建工作和安全责任三大考核指标能否最终实现。正可谓事关重大，切不可有丝毫马虎和懈怠。

    为此，我们一定要以实干兴企的精神，把劲使在认认真真，扎扎实实地抓好2013年营销中心工作会议精神的落实上。各部门，尤其是实体部门要结合自身工作特点，从实际出发，动员和带领职工，聚焦目标任务、明确主攻方向、围绕重点工作、采取有效措施、真抓实干、攻坚克难，将本部门的考核任务和指标一项一项地落实到位，直至取得出色的经营业绩。

    在此基础上，从营销中心年度经济工作的大局考虑，我们要倾力抓好以下三项重点工作的落实：

    一是要积极贯彻集团产品回国战略，抓住集团开设1号店水产馆的机遇，加大产品创新，积极研制和推出水产小礼包及家用洁净水产单品，努力闯出一条适应现代家庭需求，能够进行常态化销售的市场化新路径。在继续做好传统水产大礼包的同时，为扩大龙门品牌系列水产品的市场销售规模。打通从海洋到餐桌的水产流通产业链创造有利条件。踏踏实实，一步一个脚印地把龙门品牌系列水产品这块蛋糕做大做好，从而实现年度完成1700万水产品销售额的目标。

    二是要千方百计稳定冷藏、食品园区物业租赁主力业态。做好冷藏费及食品园区部分续订客户租赁费适度调整的稳定工作。以优质的服务和一流的工作效率赢得客户的支持；面对冷藏淡季和QS证带来的部分租赁客户退出等新情况，冷冻厂和食品园区要采取积极可行的应对措施；竭尽所能，将由此造成的影响和损失降到最低限度。以确保全年营收稳步增加，进而实现年度利润考核指标。

    三是要积极实行开源节流并重，增收与节支并举的重要措施，把向管理要效益这句话真正变为狠抓市场开发、狠抓挖潜增效、狠抓节能降耗、狠抓费用控制的实际行动。并把相关工作切实做好，做到位。从而将管理出效益这句口号变为现实成果。