1月7日下午，龙门食品2015年终工作会议召开。集团总裁濮韶华、副总裁周劲望、唐文华及相关职能部门负责人一行13人，莅临龙门食品有限公司现场指导工作。公司党政班子全体成员和有关职能部门的负责人参加了会议。

会议由集团总裁濮韶华主持，公司董事长、党委书记杨慧敏首先向集团领导简要汇报了龙门食品2015年经济工作运行情况暨2016年经济工作计划。他在汇报中谈到：2015年在集团的正确领导下和各兄弟单位的支持下，在巩固冷藏、物业租赁传统主力业态的同时，大力拓展市场，着力扩大龙门系列水产品的销售，狠抓全面预算管理，严格控制成本费用。通过干部职工的共同努力、上下一心、攻坚克难，首次创出了全年营收一个亿，水产品销售额7100多万元，净利350万元的三项历史新高记录，取得了较好的经营业绩。对2016年的工作，杨慧敏着重提出：要坚持稳中有进的指导思想，从企业实际出发，继续集中全力加大龙门品牌建设和市场拓展力度，努力保持经济效益稳步增长，力争在水产品销售和创收上再上一个新台阶。

在听取汇报后，集团各部室负责人对公司2015年工作都予以了充分肯定，同时就2016年工作提出了一些针对性较强的意见和建议。集团副总裁唐文华在随后的讲话中要求：龙门食品在2016年要再接再厉，进一步加大品牌建设力度和广告宣传，发挥营销特长，发展终端市场，做好龙门品牌的产品开发，他希望龙门食品要拿出一部分鱼货，开发加工产品，通过市场调研、抢占市场先机，让消费者有更多的选择性，带动和扩大不同消费人群的市场覆盖面。

周劲望副总裁则强调：公司要增强创新意识，在原有的传统产品的基础上，要开拓创新、拓展销售渠道，在机制上引进新的销售模式。要通过与兄弟单位的自捕鱼加工，把新产品打入市场。要加强安全生产，重点要对冷库设备、码头及租赁场地进行监管，进一步完善安全责任制，确保公司一方平安。

集团总裁濮韶华在最后的总结性讲话中，重点就龙门食品如何做好2016年经济工作提出了指导性意见。一是：要求公司领导班子在新的一年里要增强创新意识、自我加压，加大市场开拓力度，尤其是要搞好终端销售，探索电商营销模式，保持东黄海鱼的传统经营优势。二是：要求公司在集团的统一协调下，积极争取兄弟单位的支持，多销远洋自捕鱼和进口鱼，以扩大龙门水产品的销售额和市场占有率。三是：对冷藏和物业租赁业务也要抓住不放，适当提加增收，以进一步提高经济效益，努力实现经营业绩增长，完成集团下达的2016年度经营管理考核指标。