上海水产集团龙门水产品营销中心冷冻厂党支部扎实开展以党员示范岗为载体的创先争优活动，并将这一活动与企业的经济工作和工会组织的主题劳动竞赛紧密结合起来，与加强职工思想政治工作构建和谐企业结合起来，三位一体，共同推进，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用，在党员队伍中已形成了“立足岗位作表率，你追我赶齐争优”生动景象，从而有力地推动了企业的两个文明建设。

     一、创新工作思路，党员示范岗践行

    冷冻厂党支部开展党员示范岗活动起步较早，他们在原先开展“一个党员一面旗”，及党员责任区的基础上，根据上级党委的有关文件精神，在筹划如何开展创优活动时，抓住党员队伍大都处在生产一线岗位的特点，围绕迎世博600天，争创市级文明服务窗口，争当世博服务明星这一竞赛主题，借鉴相关经验，在营销中心率先推出了党员示范岗这一活动载体。

    为了使党员示范岗活动开个好头，支部在具体做法上不是一下子全面铺开，而是有所选择，先行培育、意在树立典型、以点带面，扎实推进。经过党内动员，党小组推荐提名，支部汇总集中，按照“优中选优”的思路，择取了六名全厂生产业务骨干岗位上的党员，确定为首批“党员示范岗”试点，并于2010年7月1日党的生日，举行了党员示范岗活动授牌仪式。营销中心党委书记王晓弟同志特地到场给每一位试点的示范岗党员授牌，同时即兴发表了动员讲话。

    党员示范岗活动推出后，党支部把工作的中心及时放在活动的后续推进上，他们着重抓了两个关键环节，第一个环节是：致力于建立一套具有可操作性的考核体系。体系分三个部分，首先是制定“党员示范岗标准”，他们参照市国资委“五个带头”的优秀共产党员的基本要求，结合冷冻厂党员的思想和工作实际，制定出了“发挥党员表率作用好；发挥生产骨干作用好；发挥岗位标杆作用好；发挥和谐稳定作用好；发挥工人先锋号精神好”的五好标准。二是依据“五好标准”，又制定了进一步细化的15项有具体内容和要求的党员示范岗考核项目。并以百分制为考核参数，每个项目都设定了不同的分值。其三是明确了考核的时间跨度评分方式等相关细则。

    第二个环节是，建立起与示范岗考核结果相挂钩的评价、反馈，表彰激励机制，冷冻厂党支部在半年一度的党员示范岗考核中，采用个人自评，党内外群众评议和党组织总评三者相结合的方法，以综合考核得分作为最后评价的依据。考核结果出来后，党支部在公示的同时，还对每个示范岗的党员作出组织上的书面评价，并逐一进行个别反馈，在肯定成绩的基础上，重点放在提出进一步改进努力的地方。而对经综合考核获得优胜成绩，则明确作为评比个人先进和优秀党员的的主要参考值，同时作为支部推行政以提拔任用的重要方面。他们不仅是这样说的，而且坚持兑现这一“活动规则”，在2011年“七一”营销中心开展的创先争优评比中，冷冻厂同时对党员示范岗的六名党员进行了重点考核，总体考核结果较为理想，其中获得优胜的黄裕祥等二名党员被一致推荐，受到营销中心党委的通报表扬，还被厂党政班子提拔为冷藏车间副主任，此举，对党员示范岗活动起到了很好的激励推动作用。

    二、突出活动主题，搞好“三个”结合

    冷冻厂党支部开展的党员示范岗活动，突出了“我是党员我带头，一个党员一面旗”的活动主题。为了取得实实在在的活动成效，他们狠抓落实，着重在搞好三个结合上下功夫：

    一是将党员示范岗活动与集团党委开展的“办世博、保稳定、促发展、我奉献”的创先争优活动紧密结合起来，党支部在冷藏车间开展了迎世博，创品牌的优质服务活动，在示范岗党员的带动下，他们提出了客户至上服务一流的经营理念，推出了“三个一样”的服务承诺，开通了24小时服务投诉热线电话，设立了文明礼仪服务窗口，实行了冷藏经营流程和各环节的全方位的优质服务举措，基本做到了工作井然有序，货物随进随出，交接不出差错，存储货物无损，客户有求必应。从而成功实行了全年服务零投诉，客户满意度测评达95℅以上的活动目标。冷藏车间因此被评为“上海工人先锋号”，两名示范岗党员被评为世博服务明星。

    其二，是将党员示范岗活动与“节能、降耗，增效，创利”的主题劳动竞赛活动结合起来，使活动直接起到了保增长，促进企业发展的助推作用，具体做法是将党员示范岗活动目标融于主题劳动竞赛的全过程，在实际工作中坚持做到“三个领先”即思想觉悟领先，急、难、险工作冲在前。生产经营过程中哪里有困难，哪里就有示范岗的党员在，劳动技能要领先，一专多能业务精。平时带头勤学苦练基本功，关键时刻，一个顶俩，示范岗的党员就是厂长手里的王牌和超级替补，工作业绩要领先，争创效益多贡献。示范岗的党员积极投身劳动竞赛，他们努力工作，用优质的一流服务取得客户，出色完成了各项生产考核指标。

    示范岗之一的车间总调度黄裕祥，在整个活动过程中，一心扑在工作上，在他的日程表里，从来没有按时下班和节假日休息的概念，为了既快有好地完成货物进出，他在工作中不断改进业务操作流程，优化工作程序，从而有效提高了生产效率，降低了冷库经营的运行，不仅受到客户们的交口称赞，还为企业间接创造了不菲的效益。

    冷藏三号库库长示范岗党员王玉超，带领全组职工苦干实干，为了腾出有限的库房空间存储更多的货物，获取超额收益，他经常主动放弃休息，抓紧时间进行降霜，不停地整理库位，不惜体力，人工堆桩加高货物，并在工作过程中摸索出了一套管理操作库房的“六字诀”工作法，经车间总结推广后，全年为企业带来直接和间接的节能，增收效益达数十万元。

    示范岗活动与劳动竞赛的结合，犹如给企业生产增添了强大的动力，冷冻厂的劳动效率不断创出新高，优质一流的服务效能和质量，招来各地客户近悦远来，带动了冷库爆满，并接连创造了单日进出库700吨，全年库存率达80℅以上，企业利润在消化成本不断上升的前提下，连续三年一直稳定在450万左右。

    三是将党员示范岗活动与先前开展的党员责任区活动结合起来，以此进一步强化党员做好职工群众工作的意识和责任。党支部明确提出：“示范岗党员”是其所在班组职工思想政治工作的第一责任人。并具体实行了三项举措，一是每季度一次采用专题组织活动的方式，党员们相互交流做好职工思想工作的情况，由党小组汇总向支部汇报，并将汇报的重点放在职工思想工作的最新动态及其合理诉求上，以利发现问题，及时做好稳定工作，二是建立帮困联系人制度，对家庭生活困难职工，尤其是特困职工，由示范岗党员专人联系，并要协助支部做到“一谈三访”。即结对困难职工有思想波动必谈、生病住院必访、逢年过节必访，家庭生活发生特殊困难必访。三是构建文明、和谐、积极向上的班组集体氛围，要求示范岗党员作出表率，带头读书读报，关心时事政治，带头抵制喝酒赌博等不良恶习，带头团结互助，化解职工间的摩擦和矛盾，带头向先进学习，勇挑重担，争创一流工作业绩。

    三项举措的有效推行，夯实了冷冻厂职工思想政治工作的基础，使得示范岗的党员即是生产岗位上的标兵，同时也是热心开展职工思想工作的中坚。在他们的带动下，冷冻厂职工队伍近年来从未发生过违纪违规的事情，并且呈现出人心齐、风气正、思想向上、作风优良、敢打硬仗的崭新面貌，从中涌现出不少好人好事和先进事迹，整体而言，职工的综合素质有了明显提高。