年底岁末之际，营销中心总经理室就冷冻厂提出的制冰车间1号冰池改建，召开了专题工作会议。冷冻厂、企管办相关人员出席。在听取汇报后，杨伟勇常务副总经理对实施冰池改建提出了要抓好费用控制、把好工程质量关、加强施工现场监督、落实安全保障措施、以确保冰池改建顺利进行的四条工作要求。

    根据专题会议提出的工作要求，冷冻厂厂长室随后多次讨论并推出了多套冰池改建的实施方案，还成立了由周重冶厂长挂帅的冰池改建项目组，具体负责工程施工的管理等事项。项目组成员分工明确，各司其职，按项目改建的时间节点，有条不紊地推进项目施工。在今年元旦上班后的第一个工作日，按照项目组的部署，制冰车间在徐佳樑、邓怀德二位主任的带领下，就马不停蹄地开展了1号冰池的吊冰请池及其一系列前期准备工作，尽管清池整理工作非常繁重，尤其是清理冰桶，拆卸冰架，抽空盐水等工作，干起来十分吃力，但却没有一个人临阵退却。

    比如在清理冰池淤泥作业中，车间职工和农民工兄弟们分工合作，紧密配合，将一桶桶污泥吊上冰池，传递到月台下，再倒入污泥桶内，大家你拎一桶，我拎一桶，不知拎了几百、几千桶，每个人都是弄得满身泥浆和铁锈，脸上也分不清流着的是汗水还是泥水，但谁也没有临阵退却，而是一直坚持干到结束。通过他们的辛勤劳动，制冰车间按预定时间胜利完成了冰池清理工作，进而为1号冰池改建制造了前提条件。

    目前，冷冻厂已将1号冰池交付给施工单位动手改建。与此同时，制冰车间也相继进行全面大修，包括对电机、电器设备的更新维护，制冰设施的保养等。可谓是兵分二路，各显神通。整个制冰车间现场呈现出紧张忙碌，热火朝天的景象。

    在此过程中，项目组加强了对1号冰池改建工程的施工监督和安全管理，双管齐下，及时发现和协调。解决改建中出现的各种问题，显示出了冷冻厂团结一致，雷厉风行的工作作风。保证了1号冰池改建的施工进度。特别值得一提的是，制冰车间不但能全力以赴做好1号冰池改建工作，而且还以大局为重，每天抽出部分职工支援龙门大礼包的包装工作。他们这种全厂一盘棋的精神，得到了厂长室的肯定和表扬。